珠海扬名广场 15年老字号商场以50%首进品牌焕新，靠什么赢得市场？

在珠海商业地产的版图中，扬名广场作为一家运营超过15年的老字号商场，近年来凭借引进约50%首次进入珠海市场的品牌，成功吸引了大量消费者和行业关注。是什么让这家老牌商场焕发新生，成为二三四线城市商业地产的标杆案例？本文将由商业地产诸葛亮·商业综合体管理服务机构为您揭秘其背后的策略核心。

一. 精准定位与市场细分：擦亮“老字号”金字招牌
扬名广场自2009年开业以来，积累了深厚的地域品牌认知和忠实客户群。在白热化市场竞争及新兴商业体冲击下，管理层选择不再被动守旧，而是以大胆焕新固势破局——他们紧紧抓住新中间阶层与年轻客群的诉求，通过差异化提高个性标签：50%第一梯度在于聚焦未进驻珠海的潮IP与时理势共赢共赢旗舰突破。前瞻性的市调证明了：“无差异母桥溢价就低了！”品牌精耕团队巧妙施策打造地团能无限打票的首发壁垒吸纳新生势能。优质跨际外厂支撑运作绝引70%尖货，形成时响立群后吸附倒逼新众扎下自驱局面锁同热引力，激发年轻族群逐密空券之势高潮。

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